2026年烟台分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

71.9%
71.9
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试89.0
经营规划65.3
AI场景演示58.0
AI营销陪练31.0
标准动作执行检查67.5

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分85.0
生态总分54.3
客成总分83.6

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

客成考试:考试成绩偏低,专业知识存在明显短板。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。生态标准动作执行检查:标准动作执行严重不达标,流程落地明显不足。直销、生态、客成经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

客成考试:开展系统性培训,建立日常学习机制。直销经营规划:按严评标准重构:若缺少可落地策略与WBS,需从0分起重新校准后再评。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。生态标准动作执行:全面整改执行流程,建立每日/每周检查清单并强制落地。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 7 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。技术方案规划表达偏弱,模型与架构路径不够清晰。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销85.0良好65.095.095.0已完成评价
生态54.3需改进6094.512.5已完成评价
客成83.6良好71.077.595.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 加分项:学员学习心得、学习会议纪要是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部学习情况 加分项:学员学习心得、学习会议纪要”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:整体执行严重不达标,需系统整改。 执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

考试:成绩偏低,专业知识存在明显短板。标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

考试:建立系统化培训与日常学习机制,按周跟进提升。标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

三、业务线详情