金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

烟台机构生态评价

可视化概览

生态总分占比

70.9%
70.9
合格

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率100.0
考试得分94.5
经营规划60
标准动作执行检查12.5

考勤率换算得分。

生态整体点评

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。经营规划：实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。

差距

经营规划：具备基础框架，但深度不足，执行抓手偏弱。 区域布局策略已有框架，但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。标准动作执行检查：整体执行严重不达标，需系统整改。 执行计划-明确执行策略，责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。

改进建议

经营规划：补充市场洞察与目标拆解，明确核心策略与执行路径。 补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况，并明确责任人与时间节点。标准动作执行检查：建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“执行计划-明确执行策略，责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。

考勤分析

i
考勤执行较好，考勤率 100.0%，现场到场情况稳定。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
220100.0%100.0

生态考试分析

i
生态考试表现较强，均分 94.5，通过率 100.0%，高分占比 50.0%。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
294.5100.089.0100.0%50.0%

出错率较高 Top3

规模化营销转型，主要是通过整合资源，合作共赢，其中“资源”包含。（正确率 50.0%）根据公司战略地图，2026年生态转型全球化布局中，国内新增生态伙伴数量目标为1000家。（正确率 50.0%）

回答较好 Top3

生态业务三年目标与愿景是。（正确率 100.0%）“世界一流的智能共生生态体系”中的"智能"指的是。（正确率 100.0%）“世界一流的智能共生生态体系”中的"共生"指的是。（正确率 100.0%）

经营规划评价

i
经营规划整体处于需改进水平。亮点：实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。 差距：区域布局策略已有框架，但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。 建议：补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况，并明确责任人与时间节点。

亮点

实习生专项计划较完整，线索目标、执行节奏与成果呈现较清楚。市场洞察与差距分析较充分，能支撑规模上量策略制定。

差距

区域布局策略已有框架，但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。市场推广计划有基础，但活动类型覆盖与转化机制仍需细化。规模化营销经营规划偏弱，老客户/生态资源会/政府协会圈层策略不成体系。

改进建议

补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况，并明确责任人与时间节点。补齐全年活动矩阵，覆盖第三方活动、生态资源会、走进活动、业财一体、小型沙龙、端升云与城市峰会。按老客户、生态资源会、政府协会三类圈层拆解经营举措并明确责任人。

标准动作检查

i
标准动作执行偏弱，标准化检查得分仅 12.5，需要围绕核心动作开展专项整改。
检查项数总得分
512.5

标准动作模块分布

检查模块得分分布图

伙伴拜访纪要0.0/20.0
0.0%
周会议纪要0.0/20.0
0.0%
检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份0.0/10.0
0.0%
生态赋能0.0/10.0
0.0%
实习生专项执行10.0/20.0
50.0%

按模块查看得分与满分对应关系。

达成率结构图

0.0%
0.0
需改进

100%模块占比 0.0%（0/5）。 差距Top3：周会议纪要(0.0%)、伙伴拜访纪要(0.0%)、生态赋能(0.0%)。

i
标准动作执行合格率 0.0%。当前周会议纪要、伙伴拜访纪要、生态赋能仍需重点提升。
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