2026年烟台分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

76.3%
76.3
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试89.0
经营规划80.0
AI场景演示58.0
AI营销陪练31.0
标准动作执行检查67.5

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分95.5
生态总分70.9
客成总分85.0

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

客成考试:考试成绩偏低,专业知识存在明显短板。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。生态标准动作执行检查:标准动作执行严重不达标,流程落地明显不足。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

客成考试:开展系统性培训,建立日常学习机制。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。生态标准动作执行:全面整改执行流程,建立每日/每周检查清单并强制落地。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 7 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。技术方案规划表达偏弱,模型与架构路径不够清晰。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销95.5优秀9595.095.0已完成评价
生态70.9合格6094.512.5已完成评价
客成85.0良好8577.595.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。经营规划:关键任务主线较清晰,具备推进基础。

差距

标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 加分项:学员学习心得、学习会议纪要是当前主要短板。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部学习情况 加分项:学员学习心得、学习会议纪要”制定责任人整改计划。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:整体执行严重不达标,需系统整改。 执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

考试:成绩偏低,专业知识存在明显短板。标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

考试:建立系统化培训与日常学习机制,按周跟进提升。标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情